绩效管理的核心是驱动价值创造而非简单打分。某制造企业的价值贡献制绩效体系打破传统：将绩效指标分为基础指标（40%）和 价值指标（60%），基础指标保障日常工作达标，价值指标聚焦于为企业创造额外价值。绩效管理的核心是驱动价值创造而非简单打分。某制造企业的价值贡献制绩效体系打破传统：将绩效指标分为基础指标（40%）和 价值指标（60%），基础指标保障日常工作达标，价值
生产车间王师傅改进焊接工艺，使产品合格率从 92% 提升至 99%，按价值指标核算，该改进年节约成本 200 万元，他因此获得相当于 6 个月工资的奖金；研发部李工主导的新材料项目虽未量产，但申请的 3 项专利被其他产品应用，也获得了价值认可。
为避免绩效沦为秋后算账，公司要求管理者每月与下属进行 1 次发展面谈，聚焦做得好的地方、待改进点、需要的支持三个方面，而非只谈指标完成情况。这种价值导向 + 持续反馈的模式，使员工工作积极性提升 40%，企业年度利润增长 15%。