天天开会却没啥结果，是很多公司的通病。有个部门一周开五次会，每次两小时，员工光记笔记就没时间干活了，有人干脆在会上玩手机。其实开会不在多，在管用。天天开会却没啥结果，是很多公司的通病。有个部门一周开五次会，每次两小时，员工光记笔记就没时间干活了，有人干脆在会上玩手机。其实开会不在多，在管用。
开会得
开会得有规矩：能发消息说清的事别开会，能半小时解决的别开一小时。有个创业公司，规定晨会不超过 15 分钟，只说今天要干的事；周会不超过 1 小时，只说上周结果和本周计划，效率高多了。开会前得准备好议题，写清楚要解决啥问题、需要谁参加、提前准备啥，别临时拉人凑数。
开会时念稿子多聊方案，谁有想法直接说，别等领导先表态。有个技术团队，开会时领导最后发言，结果每次都能冒出几个好点子。会后必须写行动清单，谁负责、啥时候做完，抄送给所有人，下次开会先查进度，这样开会才不是白开。