很多公司效率低，就是因为沟通太费劲。部门之间各说各话，领导的意思传到底下变了味，这都是信息差闹的。有个生产企业，车间明明缺零件了，采购部还在等审批，最后生产线停了三天，损失不小。很多公司效率低，就是因为沟通太费劲。部门之间各说各话，领导的意思传到底下变了味，这都是信息差闹的。有个生产企业，车间明明缺零件了，采购部还在等审批，最后生产线停
解决这问题，就得让信息透明。开个信息共享群，各部门每天发点关键事，比如销售说今天签了个大单，生产就知道该加把劲了。开会别搞长篇大论，会前发议程，会上只说重点，会后发纪要，谁负责啥、啥时候完成，写得清清楚楚。有个科技公司，每周五下午开 吐槽会，员工能直接说哪个流程太麻烦，当场能改的就改，不能改的也给个说法，沟通顺畅多了。
领导也得主动接地气，别总待在办公室。有个老板每天抽半小时去工位转悠，听员工唠唠嗑，好多问题没等爆发就解决了。