现在企业里员工啥样的都有，老的少的、本地的外地的、擅长技术的、会搞关系的，用一种方法管肯定不行。有个服装厂，车间里有 50 多岁的老工人，也有刚毕业的年轻设计师，管老工人得靠人情，逢年过节送桶油、聊聊天，他们干活就特踏实；对年轻设计师，就得给自由，别管太细，他们能折腾出好款式。现在企业里员工啥样的都有，老的少的、本地的外地的、擅长技术的、会搞关系的，用一种方法管肯定不行。有个服装厂，车间里有 50 多岁的老工人，也有刚毕业的年轻设计师，管
多元化管理，关键是扬长避短。有个外贸公司，有个员工说话结巴，但写邮件特别厉害，领导就让他专做书面沟通，业绩比嘴皮子溜的还好。还有，别搞性别偏见，女员工未必不如男的能吃苦，有个物流公司让女员工当调度，因为她们心细，出错率比男调度低一半。
团队搭配也得多元，一个项目组里，既要有稳重型的压场子，也得有闯劲型的出点子，干活才能又快又稳。