个性化人才管理的核心是识人、育人、用人的精准匹配。某互联网大厂的北斗计划颇具借鉴意义，该计划通过 人工智能测评系统分析员工的能力图谱、职业倾向和发展潜力，为每个人定制成长路线图。个性化人才管理的核心是识人、育人、用人的精准匹配。某互联网大厂的北斗计划颇具借鉴意义，该计划通过 人工智能测评系统分析员工的能力图谱、职业倾向和发展潜力，为每个人
技术研发岗的张工，测评显示其算法能力突出但管理意愿低，公司便为他配备导师，安排参与国家级项目攻关，提供每年 20 万元的技术基金，使其 3 年内成长为核心算法专家；市场部李姐沟通能力强且有管理潜力，公司先让她担任小型项目负责人，配套管理课考核，半年后晋升为区域经理，团队业绩同比增长 50%。
为避免个性化流于形式，公司建立动态调整机制，每季度根据员工表现和需求更新发展计划，同时将管理者的人才培养成效纳入 KPI，权重占比达 30%。这种 “精准画像 + 资源倾斜 + 机制保障” 的模式，使核心人才留存率提升至 92%。