企业数字化转型绝非简单的技术叠加，而是要对业务流程进行根本性重构。以一家年营收超 5 亿元的机械制造企业为例，其最初的数字化尝试仅停留在引入 ERP 系统，却因各部门数据孤岛严重，系统沦为摆设。后来企业成立由 CEO 牵头的数字化委员会，抽调生产、销售、财务等部门骨干组成专职团队，耗时 6 个月梳理出 128 个核心业务流程，逐一进行数字化改造。企业数字化转型绝非简单的技术叠加，而是要对业务流程进行根本性重构。以一家年营收超 5 亿元的机械制造企业为例，其最初的数字化尝试仅停留在引入 ERP 系统，却因各部门数
在生产环节，通过部署物联网传感器，实时采集设备运行数据，结合 人工智能算法预测故障，使设备停机时间减少 40%；销售环节打通 CRM 与 ERP 系统，客户下单后，生产计划自动生成，交货周期从 30 天缩短至 15 天。更关键的是组织架构调整，撤销传统的 “生产部”“销售部”，改为按产品线划分的数字化业务单元，让数据驱动决策成为常态。这种转型虽前期投入超 800 万元，但两年内就通过效率提升收回成本，充分证明数字化转型需 “业务先行、技术跟上、组织护航”。