供应链优化不能只追求效率，更要构建抗风险韧性。某快时尚品牌的双供应链模式颇具代表性，该品牌将供应链分为常规供应链和应急供应链：常规供应链由 5 家核心供应商组成，负责 80% 的常规订单，通过长期合作降低成本；应急供应链由 20 家备选供应商构成，分布在不同地区，负责 20% 的突发订单和补单需求。供应链优化不能只追求效率，更要构建抗风险韧性。某快时尚品牌的双供应链模式颇具代表性，该品牌将供应链分为常规供应链和应急供应链：常规供应链由 5 家核心供应商组成，负
去年某核心供应商因疫情停产，品牌立即启动应急供应链，3 天内就恢复生产，将缺货损失控制在 5% 以内，而同行某品牌因供应链单一，缺货率达 30%。在技术应用上，通过区块链技术实现供应链透明化，消费者扫码可查看每件衣服的原材料来源、生产工厂和运输路径，既提升信任度，又便于追溯质量问题。
该品牌还与供应商共建 “联合库存”，共享销售数据，供应商可提前备货，使补货周期从 15 天缩短至 7 天，这种 “效率与韧性并重” 的供应链管理，使库存周转率提升 25%。